四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司
召開總部機構(gòu)改革部署會
為進(jìn)一步深化體制機制改革，提升集團(tuán)管控能力和運行效率，10月21日，四川發(fā)展（控股）公司召開總部機構(gòu)改革部署會。公司黨委書記、董事長徐一心出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭勇宣布干部調(diào)整事項，黨委副書記、董事楊福林主持會議并宣讀總部機構(gòu)改革通知文件。
本次總部機構(gòu)改革總體上是按照精簡高效原則和上級要求，結(jié)合運行中存在的問題，對部分機構(gòu)進(jìn)行了撤銷、合并、更名及職責(zé)優(yōu)化。調(diào)整后，總部機構(gòu)數(shù)量從19個減少到16個，其中黨務(wù)部門5個、其他職能部門11個。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置調(diào)整情況，對中層職數(shù)和員工數(shù)量進(jìn)行了重新配置，企業(yè)總部中層管理人員職數(shù)控制在總部用工總量的20%以內(nèi)，同步對總部相關(guān)中層管理人員統(tǒng)籌使用、優(yōu)化調(diào)整、合理安排。
會上，徐一心董事長宣布了機構(gòu)改革后公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況并就2024年總部機構(gòu)改革工作提出明確要求。他強調(diào)，一是要正確理解改革方案，增強貫徹落實的自覺性。本次總部機構(gòu)改革，是在公司深化改革創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵時期作出的一項重大決策，對增強公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力、健全公司治理機制、提升治理能力具有十分重要的意義。二是要全面把握改革內(nèi)容，增強貫徹落實的主動性。本次改革，總體上是按照上級要求和運行實際做“減法”，在多方聽取意見、審慎研究決策的基礎(chǔ)上，對部分機構(gòu)進(jìn)行了撤銷、合并、更名及職責(zé)優(yōu)化，盡最大努力實現(xiàn)推動改革與保持干部隊伍穩(wěn)定、維護(hù)干部職工權(quán)益的平衡，最大程度上實現(xiàn)了改革目的。對有關(guān)機構(gòu)設(shè)置、干部調(diào)整、人員配置情況進(jìn)行了重點說明。三是要堅決落實改革要求，增強貫徹落實的嚴(yán)肅性。總部機構(gòu)改革，是落實上級要求、深化公司改革的一項重大政治任務(wù)。公司上下必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)同配合、抓緊推進(jìn)。要樹牢大局意識，堅決服從安排。要壓實工作責(zé)任，加快工作交接。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到保障到位。要圍繞目標(biāo)任務(wù)，做好中心工作。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議；總經(jīng)理助理級人員，總部各部門正副職，派駐出資企業(yè)專職董監(jiān)事參加會議。
