4月13日，四川發(fā)展（控股）公司召開(kāi)2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，系統(tǒng)復(fù)盤(pán)一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作成效，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的亮點(diǎn)與短板，動(dòng)員公司上下乘勢(shì)而上、加壓奮進(jìn)，全力沖刺“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐一心出席會(huì)議并講話(huà)；黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭勇總結(jié)一季度工作并安排部署二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。黨委副書(shū)記、董事楊福林主持會(huì)議。
徐一心指出要肯定成績(jī)、堅(jiān)定信心，持續(xù)保持高位起步良好態(tài)勢(shì)。今年以來(lái)，面對(duì)“十五五”開(kāi)局的新形勢(shì)新任務(wù)，公司上下凝心聚力、拼搏實(shí)干，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，高質(zhì)量發(fā)展基本盤(pán)更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額占比、營(yíng)業(yè)總收入占比持續(xù)提升，實(shí)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)效益大幅改善。二是減費(fèi)降本初顯成效，成本費(fèi)用占收入比重、融資成本、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款等持續(xù)壓減，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力有效提升。三是存量退出扎實(shí)見(jiàn)效，有序清退“兩資兩非”項(xiàng)目回籠資金，騰挪出更多資源和資金用在主業(yè)發(fā)展的“刀刃上”。
徐一心強(qiáng)調(diào)要再接再厲、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推動(dòng)關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。公司上下要錨定開(kāi)局之年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保持深化改革創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定力，用轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效展現(xiàn)樹(shù)立踐行正確政績(jī)觀的實(shí)踐偉力。一要深入推進(jìn)重點(diǎn)工作落地，進(jìn)一步加大并購(gòu)?fù)顿Y力度，持續(xù)強(qiáng)化并購(gòu)項(xiàng)目投后管理，加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐。二要積極應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)波動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升資本運(yùn)作能力，合理運(yùn)用資本運(yùn)作手段對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，努力化危為機(jī)，穩(wěn)住預(yù)期收益。三要持續(xù)抓好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，既要扎實(shí)推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)化解，強(qiáng)化貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控，又要嚴(yán)密防范跨境結(jié)算匯兌風(fēng)險(xiǎn)等新興領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。四要鞏固拓展扭虧控虧成效，痛下決心止住持續(xù)失血點(diǎn)，堅(jiān)決壓減虧損面、虧損額，同時(shí)堅(jiān)決杜絕邊治邊虧、治后返虧。
郭勇總結(jié)了公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，安排二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。郭勇指出一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)企穩(wěn)回升、扭虧為盈、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強(qiáng)，多項(xiàng)重點(diǎn)工作取得重大突破，各級(jí)企業(yè)競(jìng)相發(fā)展的氛圍更加濃厚。他強(qiáng)調(diào)，一要錨定目標(biāo)不松勁，全力沖刺雙過(guò)半，認(rèn)真抓好二季度各項(xiàng)工作，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要聚焦主業(yè)抓項(xiàng)目，奮力做大增長(zhǎng)盤(pán)，繼續(xù)加快一批在建項(xiàng)目建設(shè)、新項(xiàng)目開(kāi)工、項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、重大項(xiàng)目前期工作，聚焦主業(yè)大力實(shí)施并購(gòu)和戰(zhàn)略性投資。三要集中力量抓重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難提質(zhì)效，以八大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，扎實(shí)推動(dòng)虧損企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解、閑置低效資產(chǎn)資源盤(pán)活利用、應(yīng)收賬款清收等各項(xiàng)工作。四要深化管理抓效能，精益運(yùn)營(yíng)增效率，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理，提升數(shù)字化管理水平，優(yōu)化授權(quán)管理體系。五要強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)，確保舉措見(jiàn)成效，切實(shí)以樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，帶頭深入一線(xiàn)調(diào)查研究、推動(dòng)工作。
會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理景平通報(bào)并安排了公司投資并購(gòu)工作情況；副總經(jīng)理龔圓通報(bào)并安排了存量項(xiàng)目退出與存量資產(chǎn)盤(pán)活工作情況；財(cái)務(wù)總監(jiān)羅任飛通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并安排推進(jìn)八大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事；總經(jīng)理助理級(jí)人員；總部各部門(mén)正職，派駐直接出資企業(yè)和重要子企業(yè)專(zhuān)職董事，各直接出資企業(yè)及重要子企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。
