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一、不準(zhǔn)對本單位的決策事項(xiàng)打折扣、搞變通，或私底下亂議論

案例：2015年10月，隴南市禮縣財政局副局長鄭克明、農(nóng)業(yè)股股長趙志龍在農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目申報工作中把關(guān)不嚴(yán)，在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，鄭克明、趙志龍僅采取目測、步量等方法簡單估算后即給予驗(yàn)收合格的意見，使項(xiàng)目驗(yàn)收流于形式，導(dǎo)致兩家農(nóng)民專業(yè)合作社一年內(nèi)重復(fù)享受項(xiàng)目扶持資金30萬元和20萬元。鄭克明、趙志龍受到黨內(nèi)警告處分。

剖析：執(zhí)行公司決策絕不能打折扣，否則必將損害了公司決策機(jī)構(gòu)公信力、決策效力、運(yùn)營效率和全體干部員工利益，甚至觸動違紀(jì)違規(guī)的雷區(qū)。

二、不準(zhǔn)對發(fā)生的重大或緊急情況，不按規(guī)定或要求及時報告

案例：2014年7月5日，鶴崗市某煤礦公司發(fā)生安全事故后，公司實(shí)際投資人王某、礦長李某在組織救援的同時，未按照相關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門和政府報告事故，貽誤事故搶救，犯不報安全事故罪，被判處有期徒刑六個月。

剖析：按照公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《安全事故應(yīng)急處置管理辦法（試行）》《“五大聯(lián)動”風(fēng)險信息管理暫行辦法》，直屬企業(yè)應(yīng)及時將出現(xiàn)的安全事故、發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險信息上報，若出現(xiàn)不報、謊報、瞞報，將被追究相應(yīng)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。

三、不準(zhǔn)以“潛規(guī)則”等庸俗政治文化滲透影響企業(yè)文化

案例：舟山市嵊泗縣民政局社會事務(wù)科原科長邵海涌在青沙福利院場地平整工程結(jié)束后，收受施工方負(fù)責(zé)人俞國成禮金2000元、伙同施工方套取1萬元工程項(xiàng)目款。俞國成心甘情愿地掏錢背后，正是他所奉行的潛規(guī)則——人情關(guān)系也是生產(chǎn)力，如果不和項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，就沒有下一單生意。最終邵海涌受到留黨察看一年、行政撤職的處分；俞國成受到留黨察看二年的處分。

剖析：“潛規(guī)則”是不成文、不公開、破壞規(guī)則的規(guī)矩，是對公平正義的破壞和踐踏，上不了臺面、見不得陽光，輕者可歸為作風(fēng)問題之列，重者涉及利益輸送、權(quán)力尋租、暗箱操作等違紀(jì)違法行為，對企業(yè)文化有著極強(qiáng)的負(fù)面滲透力，對企業(yè)政治生態(tài)有著極大的破壞力。國有企業(yè)干部員工應(yīng)不斷強(qiáng)化“明規(guī)則”，對一些長久以來形成的“潛規(guī)則”多想想其合法合規(guī)性，時刻繃緊廉潔這根弦，方能做到抓早抓小，防患于未然。

確保政令暢通是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。正如摩天大樓需要一磚一瓦蓋成，每一磚每一瓦的堅固，才能保證大樓在風(fēng)雨中屹立不倒。只有增強(qiáng)大局意識，牢固樹立“公司一盤棋”觀念，一步一個腳印去完成公司決策事項(xiàng)，才能確保政令暢通，有力推動公司轉(zhuǎn)型升級。